Wdrażanie Compliance Management
System (CMS) w oparciu o ISO 37301 można potraktować jako projekt i stosować odpowiednią
metodologię zarządzania projektami. Powiem więcej, ciężko traktować to wdrożenie
inaczej, niż projekt. Czy jednak oficerowie compliance czują się PM -ami, czy poznają zasady
kierowania projektami i regularnie się z tego szkolą? Cóż, pewnie to zależy. Niniejsza publikacja ma na celu przybliżenie
tej tematyki i przedstawienie pewnych ogólnych ram zarządzania projektami, które
być może zainspirują Was do innego, bardziej metodologicznego podejścia do wdrażania
complinace. Jednocześnie pewne cechy CMS, jak choćby cykliczność PDCA (Deming) sprawiają, że koniec projektu traktowany
być musi jako pewien etap. W tym
kontekście, szczególnie metodologia Prince2 wydaje się szczególnie użyteczna ze
względu na swoją strukturę i podejście do zarządzania projektami. Poniżej
przedstawiam, w jaki sposób wdrażanie CMS może być realizowane zgodnie z
Prince2, jakie są kluczowe aspekty, na które należy zwrócić uwagę, oraz jakie
inne metodologie mogą być również użyteczne. Zdjęcie nie jest przypadkowe i jak w projekcie bywa, liczą się szczegóły. Ale po kolei.
