Prawo farmaceutyczne a konflikt interesów... postrzegany

Szukając odniesień do konfliktu interesów w polskim ustawodawstwie natrafiłem (dzięki ci Lexie) na prawo farmaceutyczne, a konkretnie art. 114 a i wydane na jego podstawie Rozporządzenie Ministra Zdrowia z dnia 24 sierpnia 2018 r. w sprawie oświadczeń o braku konfliktu interesów (obowiązuje od 29 sierpnia 2018 r.). Norma jest bardzo rozbudowana, zobaczmy sami:

Podpis elektroniczny a konflikt interesów

Zacząłem się jakiś czas temu zastanawiać, w ilu ustawach mamy jakieś szczątkowe rozwiązania dotyczące konfliktu interesów. I gdy przeglądam różne akty zwracam uwagę na te postanowienia. Tak było i tym razem, gdy analizowałem dla jednego z klientów dawną ustawę o podpisie elektronicznym i ustawę  o usługach zaufania oraz identyfikacji elektronicznej:

Mierniki w compliance - jak mierzyć sukces CMS? cz. 1

Jak zbudować Compliance Management System (CMS), którego efektywność będzie faktycznie mierzalna? Niezależnie od tego, w którym momencie jesteśmy w naszym Cyklu Deminga (ISO 19600 opiera na nim schematowo wdrażanie i utrzymywanie CMS), a szczególnie gdy zaczynamy wdrażanie systemu, warto odpowiedzieć sobie a pytanie, czy i jak można powiedzieć „sprawdzam”. Zapraszam na pierwszą część wpisu o tym, jak mierzyć sukces compliance.

COVID Compliance

Po pierwsze jesteście niesamowici. Tak Wy. Od jakiegoś czasu nie mogłem wygrać wyścigu z końcem dnia i to sprawiło, że posty stały się tu rzadkie jak opady śniegu tej zimy. Czyli w zasadzie ich nie było :) Ale pomimo tego wciąż lajkowaliście moją stronę, pisaliście do mnie i podczas szkoleń pytaliście kiedy będą nowe wpisy. Wracam zatem do Was dzisiaj z mam nadzieję dość istotnym wpisem poświęconym analizie sytuacji z wirusem w kontekście wyzwań dla oficerów compliance. Witajcie zatem po przerwie i miłej lektury.

Najkrócej i treściwie o odpowiedzialności za pracę

Pisałem swego czasu o kulturze wyspowej w dużych firmach. Dziś, przy kolejnej okazji opowieści koleżanki, gdy okazało się, że nikt nie poczuł się odpowiedzialny za jakiś temat odgrzebałem jej to, co kiedyś mi ktoś pokazał. Compliance officer powinien działać na wyobraźnię organizacji m.in. poprzez promocje kultury odpowiedzialności. Ważne, by czynił to w sposób skuteczny i przyswajalny. Dlaczego zatem nie posłużyć się taka o to bajeczką (autor nieznany, ale przeczytajcie):