Kiedy zaczynałem zajmować się
compliance i nie miałem jeszcze doświadczenia prowadzenia swojego biznesu
sądziłem, że wystarczającą wartością dodaną dla firmy jest poczucie zgodności z
prawem, czy spełnienie wymogów prawnych. Nie wiedziałem wtedy, jak chwiejna to
konstrukcja i jaka jest prawdziwa różnica,
między tworzeniem przewagi biznesowej, a tworzeniem kolejnych wymogów. Brakującym
ogniwem było dla mnie dojście do tego jak tworząc strategię regulacyjną
wspierać klienta poprzez współkreowanie jego głównej strategii.
Mając strategię regulacyjną w firmie, można osiągnąć korzyści, które przyczyniają się do jej długoterminowego sukcesu i zgodności z przepisami prawnymi. Czyli, że będzie nie tylko bezpiecznie, ale i ekonomicznie zasadnie w świetle regulacyjnych możliwości. Tak zawsze powtarzałem moim klientom pokazując założenia wdrożenia systemu compliance, ale dopiero od naprawdę poważnego przyspieszenia zmian regulacyjnych w ostatnich latach te słowa mają pełną moc. I częściej odnoszą skutek. Dziś nawet częściej pokazuję klientom konsekwencje braku wdrożenia takiej strategii. Oto kilka powodów, dlaczego warto mieć strategię regulacyjną i to jak najszybciej.
