Rymek compliance przechodzi poważne przeobrażenia. AI, sankcje, przepisy korupcyjne, czy szeroko rozumiany pakiet ESG, o rewolucji w AML nie wspominając sprawia, że mamy coraz więcej pracy. Jest jednak presja deregulacyjna i faktycznie jak popatrzymy choćby na polskie podwórko, tego prawa jest faktycznie uchwalane mniej, jak pokazuje nam barometr prawa. Tylko co to faktycznie powoduje? Jak odbije się na działach compliance? Nie odczuwam, żeby przez to pracy było mniej, bo po prostu są inne wyzwania i duże tematy są przyjmowane albo zapowiadane. Ale jak ją dobrze zorganizować? W bankach i może w zachodnich korporacjach działy compliance mogą pozwolić sobie na daleko idącą specjalizację. Same są liczne, mogą pracować na rozbudowywanych od lat procesach i mają z kim pracować, bo regulacje i praktyka powodują, że prowadzenie biznesu bankowego wymaga utrzymywania sporych zasobów ludzkich.
