Tarcza compliance a zarządzanie w okresie transformacji i restrukturyzacji [RAPORT 2026]

 Etyka i compliance jako strategiczny pancerz transformacji organizacyjnej

RAPORT

Organizacje funkcjonują w warunkach permanentnej zmiany. Gwałtowna implementacja i integracja sztucznej inteligencji, reorganizacje struktur zatrudnienia, transformacje modeli biznesowych oraz fuzje i restrukturyzacje stały się nową codziennością kadry zarządzającej¹. Tradycyjne podejście do transformacji często koncentruje się wyłącznie na aspektach technologicznych i finansowych. Jednak to brak zintegrowania zarządzania zgodnością oraz wartości etycznych z procesem zmian może być główną przyczyną niepowodzeń projektów transformacyjnych – statystyki z 2026 roku pokazują, że aż 70% inicjatyw zmian wciąż nie osiąga swoich pierwotnych celów³.

Zmiany na rynku compliance – szybko, tanio, dobrze? Kilka obserwacji z rynku (nie aż tak) regulowanego.

 

Rymek compliance przechodzi poważne przeobrażenia. AI, sankcje, przepisy korupcyjne, czy szeroko rozumiany pakiet ESG, o rewolucji w AML  nie wspominając sprawia, że mamy coraz więcej pracy. Jest jednak presja deregulacyjna i faktycznie jak popatrzymy choćby na polskie podwórko, tego prawa jest faktycznie uchwalane mniej, jak pokazuje nam ostatni Barometr Prawa. Tylko co to faktycznie powoduje? Jak odbije się na działach compliance? Nie odczuwam, żeby przez to pracy było mniej, bo po prostu są inne wyzwania i duże tematy są wciąż przyjmowane albo zapowiadane. Ale jak tę pracę dobrze zorganizować? I jeszcze sprawniej podzielić dzieląc zasoby i odpowiedzialność. W bankach i może w zachodnich korporacjach działy compliance mogą pozwolić sobie na daleko idącą specjalizację. Same są liczne, mogą pracować na rozbudowywanych od lat procesach i mają z kim pracować, bo regulacje i praktyka powodują, że prowadzenie biznesu bankowego wymaga utrzymywania sporych zasobów ludzkich.