9 powodów dla których twoja firma potrzebuje strategii regulacyjnej

Kiedy zaczynałem zajmować się compliance i nie miałem jeszcze doświadczenia prowadzenia swojego biznesu sądziłem, że wystarczającą wartością dodaną dla firmy jest poczucie zgodności z prawem, czy spełnienie wymogów prawnych. Nie wiedziałem wtedy, jak chwiejna to konstrukcja i jaka jest  prawdziwa różnica, między tworzeniem przewagi biznesowej, a tworzeniem kolejnych wymogów. Brakującym ogniwem było dla mnie dojście do tego jak tworząc strategię regulacyjną wspierać klienta poprzez współkreowanie jego głównej strategii.

Mając strategię regulacyjną w firmie, można osiągnąć korzyści, które przyczyniają się do jej długoterminowego sukcesu i zgodności z przepisami prawnymi. Czyli, że będzie nie tylko bezpiecznie, ale i ekonomicznie zasadnie w świetle regulacyjnych możliwości. Tak zawsze powtarzałem moim klientom pokazując założenia wdrożenia systemu compliance, ale  dopiero od naprawdę poważnego przyspieszenia zmian regulacyjnych w ostatnich latach te słowa  mają pełną moc. I częściej odnoszą skutek. Dziś nawet częściej pokazuję klientom konsekwencje braku wdrożenia takiej strategii.  Oto kilka powodów, dlaczego warto mieć strategię regulacyjną i to jak najszybciej.

Wpływ deklaracji prezydenta Trumpa na systemy compliance (CMS) w firmach. Nie tylko amerykańskich.

 

Analiza zależności między deklaracjami politycznymi a wymogami prawnymi oraz strategie dla oficerów compliance na ten niepewny czas.

Wprowadzenie

Deklaracje u już pierwsze decyzje prezydenta Donalda Trumpa, szczególnie te dotyczące deregulacji, będą miały istotny wpływ na kształtowanie systemów compliance (CMS) wspierających firmy. Zmiany te budzą wiele kontrowersji i wprowadzają niepewność w wielu sektorach gospodarki. Celem tego opracowania jest omówienie wpływu tych deklaracji na compliance, związek między politycznymi zapowiedziami a wymogami prawnymi oraz przedstawienie praktycznych wskazówek dla oficerów compliance na czas niepewności politycznej. Oficerowie compliance staną się jeszcze bliższymi sojusznikami swoich organizacji.

Sygnaliści – kilka spraw do przemyślenia, nim ruszy system (opublikowany w magazynie 'Compliance', wydanie 01/2024)

Ostatnie przyspieszenie procesu implementacji do polskiego prawa dyrektywy o sygnalistach w naturalny sposób przywraca i wzmacnia zainteresowanie tematem sygnalistów. W ostatnich latach mieliśmy tu swoistą sinusoidę w tym zakresie, której funkcję stanowiły poszczególne projekty i ostatecznie brak uchwalenia ustawy. Sytuację można porównać, lekko mrużąc oczy, do oczekiwań na zakończenie cyklu „Pieśni Lodu i Ognia” przez George’a R.R. Martina. I o ile „Wichry Zimy” od lat pozostają (wciąż niespełnioną) nadzieją czytelników, to szczęśliwie nie będziemy musieli aż tyle czekać na legislacyjne zwieńczenie zagadnienia sygnalistów w Polsce, ile czekają fani ww. serii, w tym ja.

Nagroda Compliance Officer roku 2022

 

Dla wzmacniania świadomości na rynku oraz premiowania szczególnych osiągnięć w obszarze zarządzania zgodnością, zarówno osób indywidualnych, jak i dorobku całej organizacji, zainicjowany został coroczny konkurs „Compliance Awards”, w którym wybierane są osobowości oraz projekty compliance o unikalnym charakterze. Nagrody wręczane są podczas uroczystej gali, która w tym roku odbyła się dn. 05.10.2023 r. w Warszawie. W tym roku nagroda przypadła mnie i firmie, w której od 3 lat sprawuję funkcję Managera Compliance w Europie Środkowo Wschodniej, czyli w Herbalife.

O konflikcie interesów w pośrednictwie nieruchomościami

Dziś chcę poruszyć temat dopuszczalnego prawem konfliktu interesów, którego każdy z nas może doświadczyć. Konfliktu interesów pośrednika w obrocie nieruchomościami. Jak za moment postaram się wykazać, jest to zupełnie legalny konflikt, którym można zarządzić jedynie poprzez wycofanie się ze współpracy. Z kolei rezygnacja z korzystania z usług takiego pośrednika, w większości przypadków oznacza jednak również rezygnację z możliwości przede wszystkim zakupu wybranej nieruchomości. Dlaczego tak jest?