Jak znaleźć osobę od compliance i nie narobić sobie problemów? Część 2

W ubiegłym tygodniu pisałem o procesie rekrutacji compliance officera. Zanim zainwestujemy czas i pieniądze ustalmy w pierwszej kolejności, jaka ma być formuła compliance w naszej organizacji. Możemy posiłkować się m.in. ISO 19600, niedawno przyjętymi Dobrymi Praktykami Spółek Notowanych na GPW  lub innymi, w zależności od branży, potrzeb, interesariuszy itp. Jednak żaden z tych dokumentów jako sam z siebie nie da nam odpowiedzi, jak ma dokładnie wyglądać compliance u nas. Nie ma wzorcowego systemu compliance do skopiowania.

Jak znaleźć osobę od compliance i nie narobić sobie problemów? Część 1

Dość często spotykam się z wątpliwościami w procesie tworzenia compliance dotyczącymi określenie zadań, stanowiska i znalezienia właściwej osoby zajmującej się compliance. Te problemy występują już na etapie wstępnego rozpoznania i dalej poszukiwań właściwej osoby- gdy przedsiębiorstwo nie korzysta w tym zakresie z własnych zasobów- i chce zatrudnić eksperta z zewnątrz organizacji. Jakie napotykamy wtedy przeszkody? Dziś część pierwsza, za tydzień opublikuję drugą część z praktycznymi radami, jak określić funkcję compliance i zrekrutować właściwe osoby. Zapraszam do lektury artykułu i wszelkich pytań lub konsultacji.

Rosnące znaczenie nadzoru i praktyk biznesowych

Dążenie na rzecz poprawy praktyk biznesowych zyskuje w świecie coraz większy rozmach. Falę reform widać wszędzie – od nowego, surowego, prawa w Japonii po bardziej aktywne zarządzanie inwestycjami przez państwowe fundusze, takie jak norweski Norges Bank Investment Management. A na tym z pewnością nie koniec.

Kongres compliance 21-22.2015

Ostatnimi czasy sporo się pojawiło okazji do wymiany doswiadczeń i wiedzy dla compliance officerów. Nie można być wszędzie, ale gdzieniegdzie pojawić się warto, szczególnie z własnym wystąpieniem :) Zapraszam do udzialu w ósmej edycji spotkania zrzeszającego prawników i przedstawicieli compliance. Podczas prowadzonego przeze mnie panelu porozmawiamy o motywacji pracowników, zaszczepianiu kultury compliance w organizację i innych doświadczeniach.

Jak nie zostać drugim Volkswagenem?

Komunikacja etyczna to nie tylko werbalny przekaz postulatów, ale to przede wszystkim codzienna praktyka, która uczy przede wszystkim pracowników, jakie są prawdziwe intencje kierownictwa. Tworzenie infrastruktury etycznej to proces, którego nie kończy tryumfalne obwieszczenie o zakończeniu wdrażania. To pewien powtarzalny cykl, który jest nieustannie poddawany próbie i weryfikowany przez interesariuszy. Zaczyna się od kadry zarządzającej, ale  musi przedostać się do całej organizacji, by realnie istnieć i funkcjonować. Co zrobić, by to budowanie nie zaczęło się i jednocześnie nie zakończyło na najwyższej kadrze kierowniczej danego przedsiębiorstwa? W jaki sposób dobrać narzędzia i właściwie zaadresować przesłanie do interesariuszy?